在6sigma的专业人才队伍中，黑带是6sigma管理中最关键的职位。通常是全程的专职从事6sigma改进项目。黑带（BLACK BELT .BB）是成功推进6sigma项目的技术骨干。6sigma项目的负责人，组织6sigma的核心力量。他们的知识、技术、能力和努力程度决定着6sigma管理的成败。
        培训黑带使其担当起以下职责：
        ○ 领导6sigma项目团队，实施并完成6sigma项目。
        ○ 向团队成员提供适用的工具与方法的培训。
        ○ 识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进。
        ○ 向团队传达6sigma管理理念，建立对6sigma管理的共识。
        ○ 向倡导者和管理层报告6sigma项目的进展。
        ○ 将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带。
        ○ 为绿带提供项目指导。