6sigma的成功取决于最高领导层决心之下是否建立了一支专业化的人才队伍，绿带便是6sigma人才队伍中的基本力量。一些6sigma先驱企业，凡管理者都要接受6sigma绿带培训，并有很大比例的员工接受绿带培训，他们除参与项目之外还将6sigma新概念和方法带到日常工作中去。
        培训绿带使其担当起以下职责：
        ○ 参与6sigma项目团队、实施至完成6sigma项目
        ○ 应用适宜的工具和方法
        ○ 识别过程改进机会，遵循过程改进的程序
        ○ 在团队内建立6sigma项目的进展，也可负责一些小的绿带项目
        ○ 将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他团队